A Integra se dedica ao Desenvolvimento Acelerado de Empresas.

Transformamos Oportunidades de Negócios em Negócios Viáveis para Empresários e Investidores.

A Empresa

Nossos Clientes são empresas e investidores nacionais e internacionais que querem ampliar seus negócios, ou fazer o startup de novas operações.

Fundada em 2007 por empresários e investidores com experiência internacional, a Integra atua para viabilizar negócios com grande potencial de retorno financeiro, com menores riscos, alinhando expectativas de ambas as partes.

Como atuamos: Ecossistema Interativo de Negócios

Desenvolvemos nossas atividades através de um Ecossistema Interativo de Negócios, composto por Business Gates e Services Gates que dispõem de todos os recursos para alavancar negócios e gerar mais resultados para as empresas.

Business Gates

Novas oportunidades de negócios para Empresários e Investidores. (clique para mais informações)
Os desenvolvimentos dos negócios são dirigidos por profissionais que exerceram funções de Presidência e alta Direção em empresas líderes de mercado em seus segmentos. Estes profissionais, agregados em Business Gates, utilizam toda a sua experiência e rede de relacionamentos de alto nível para gerar novas oportunidades de negócios para Empresários e Investidores.

Service Gates

Ampla gama de serviços de apoio às Empresas e Investidores. (clique para mais informações)
Além de dispor de especialistas altamente qualificados em desenvolvimento de negócios, o Ecossistema possui uma camada de serviços, agrupados em Service Gates, onde economistas, administradores, engenheiros e empresas da Rede Integra Global oferecem uma ampla gama de serviços de apoio às Empresas e Investidores.

Se você já exerceu funções de Presidência ou alta direção em empresas líderes de mercado e tem perfil de Business Developer, entre em contato conosco para avaliarmos juntos sua participação no desenvolvimento de negócios de interesse de empresários e investidores.

Nossa Proposta de Valor

Nossa proposta é fazer a sua empresa realizar mais negócios, com menores custos, tornando-a mais atrativa para investidores.

Clientes Empresários

Fazemos um diagnóstico do nível de atratividade de sua empresa para investidores, identificamos  o que tem mais valor nas suas operações  e os pontos que vão requerer ajustes  para a melhoria de atratividade. Realizamos a busca de investidores e conduzimos o processo de negociação para a compra e venda de participações societárias.

<<<  Integra  >>>

Há mais de 30 anos atuando com investidores, fundos de investimento e corporações, a Integra viabiliza o crescimento das empresas e o adequado retorno sobre os investimentos. Iniciamos com uma avaliação criteriosa das necessidades dos empresários e dos investidores, e fazemos os devidos alinhamentos para viabilização dos negócios.

Clientes Investidores

Utilizamos um processo de busca estruturada das melhores oportunidades de investimento para Compradores Estratégicos, Fundos de Investimento e Investidores qualificados. Nossas análises incluem tanto o potencial de desenvolvimento das empresas como o nível de governança e as opções de “exit” quando necessário.

Nossos Principais Serviços

Nossos clientes são tanto EMPRESÁRIOS quanto INVESTIDORES, brasileiros e estrangeiros.

Clientes Empresários Brasileiros e Estrangeiros

  • Diagnóstico do Potencial de Atratividade da empresa para Investidores;
  • Programa de Melhoria de Atratividade para preparar a empresa para Investidores;
  • Valuation: Avaliação do valor da Empresa;
  • Infobook: Estruturação de Informações para investidores;
  • M&A: Processo de Busca, Negociação, Compra e Venda de Participações Societárias.
  • Ampliação de linhas de crédito junto a Instituições Financeiras e Agências de Fomento / Desenvolvimento.
  • Estudos de novos mercados e atração de novos clientes.
  • Estudos de viabilidade de mercado e fornecimento de infraestrutura operacional e comercial para início das operações.
  • Atuação como membros de Conselhos Consultivos e de Administração, contribuindo para melhoria de governança, maior nível de inovação e visão de desenvolvimento empresarial com foco no aumento do valor da empresa.

Clientes Investidores Brasileiros e Estrangeiros

  • Classificação das oportunidades de investimento via sistema de Rating;
  • Auxílio na seleção dos melhores alvos de investimento;
  • Estruturação de informações das empresas alvo de investimento;
  • Aproximação com os empresários e avaliação de interesse de investimento / venda de participações;
  • M&A: Valuation das empresas alvo de investimento por diferentes metodologias, acordos de confidencialidade, pré-negociações, acompanhamento de auditorias, suporte para negociações finais e formalização de contratos e acordos de acionistas.

Os Gestores

Mark Lawrence Moran
Mark Lawrence Moran
Economista com mais de 20 anos de experiência em áreas administrativo-financeira e tesouraria de empresas multinacionais: Price Waterhouse, KODAK e Diretor Financeiro e Controller da ESPN. […]
Grande vivência na elaboração de planos estratégicos, estudos de viabilidade financeira, implantação de sistemas, elaboração de procedimentos e controles financeiros.
Experiente na gestão de equipes multidisciplinares e no suporte aos negócios.
Francisco Martinez
Francisco Martinez
Engenheiro Eletrônico e Pós Graduado em Administração de Empresas, atuou como Gestor de Unidades de Negócios nos EUA, Europa e Ásia até 1984, quando fundou sua primeira Companhia no Brasil, […]
em sociedade com investidores nacionais e internacionais. De 1984 a 2007 atuou como Presidente e Membro de Conselhos de Administração em sociedades nas quais participou como investidor.
Em 2007 foi co-fundador da Integra Global Business Networks, atuando como Managing Partner e gestor de negócios nacionais e internacionais da Cia. Ao longo de mais de 30 anos de experiência profissional participou como investidor em mais de 20 empresas nos setores industrial, comercial e serviços, tendo adquirido extensa experiência em startups e PMEs e captação de recursos no Brasil e exterior.
Aquiles Gonzalez
Aquiles Gonzalez
Engenheiro Eletrônico e Pós-Graduado em Administração de Empresas, atuou como executivo até 2007, ocupando cargos de direção em empresas Nacionais e Multinacionais: […]
Diretor de Operações da Intermarine Iates, CEO da Hexis Científica, CEO de Unidades de Negócio da Philips Electronics no Brasil, Alemanha e Portugal durante mais de 12 anos.
Em 2007 foi co-fundador da Integra Global Business Networks.

Nossa Experiência

0 anos
Desenvolvendo startups em diferentes setores
0 anos
Trabalhando com grandes corporações multinacionais
0 anos
Lidando com fundos de investimento
0 anos
Operando um fundo próprio de investimento (Private Placement)

Além de:

  • 200 Rodadas de Negócios com empresários e investidores;
  • Significativa experiência em P&D, inclusive uma patente que já gerou mais de US$ 150 milhões em vendas.

Nossos Valores

  • Ética, Espírito de Integração e respeito a pessoas e acordos;
  • Fortalecimento das empresas e profissionais que integram nosso ecossistema;
  • Foco em negócios e relacionamentos win-win.

Alguns Cases

Cliente de médio porte do setor de Serviços de Segurança Patrimonial, com problemas de governança e de sucessão familiar (2 famílias herdeiras com 50% de participação cada e dificuldades de relacionamento).

Desafio

Encontrar um investidor financeiro ou estratégico para venda total da empresa ou para saída de um dos sócios, de forma a resolver a questão societária e de sucessão.

Resultados obtidos:

A- Proposta de comprador estratégico (Grupo Nacional de grande porte do mesmo setor) para compra de 100% da sociedade;

B- Proposta de Fundo de Private Equity para compra de até 100% do capital através de empresa de seu portfólio de investimentos.

Operação realizada

Após base real de valor de mercado estabelecida pelas propostas A e B acima e através de uma adequada estruturação das condições de pagamento, um dos sócios cobriu a proposta de ambos os investidores, o que possibilitou a resolução dos problemas societários de forma satisfatória para ambos os lados. A família que vendeu sua participação já investiu em duas startups apresentadas pela Integra Global.

Cliente do setor de Serviços de Informática de médio porte, com estrutura de capital insuficiente para suportar seu crescimento e com dificuldades de relacionamento entre sócios.

Desafio

Equacionar a questão financeira de curto prazo e encontrar investidor para compra de 100% da empresa ou da participação de um dos sócios, com imediata capitalização da companhia após aquisição.

Resultados obtidos:

A- Abertura de nova linha de crédito (capital de giro) junto a instituição financeira de menor porte, após um mês de trabalho, com garantia via contratos de grandes clientes, o que aumentou em cerca de 50% os limites de endividamento bancário, resolvendo a situação crítica de curto prazo;

B- Proposta de comprador estratégico do mesmo setor (Grupo de maior porte) para compra do controle da empresa e permanência de um dos sócios;

C- Proposta de comprador estratégico de maior porte em setor paralelo ao do cliente e que estava em busca de diversificação, para compra do controle da companhia, permanência de um dos sócios e imediato aumento de capital para zerar o endividamento e suportar o crescimento das operações.

Operação realizada

Os sócios optaram pela proposta C, sendo que um deles vendeu integralmente sua parte e o outro permaneceu na empresa, ocupando a posição de Diretor Geral. Cerca de 1,5 ano após entrada do sócio investidor a companhia duplicou seu faturamento e a participação do sócio que permaneceu na operação teve seu valor significativamente aumentado.

Cliente multinacional de grande porte do setor de Logística e Transportes, com operação brasileira implantada há pouco mais de dois anos necessitando ampliar e diversificar significativamente seus negócios localmente.

Desafio

Realizar desenvolvimento de novos clientes estratégicos no Brasil e fazer uma ou mais aquisições de empresas locais (controle), levando o faturamento consolidado da operação brasileira a quadruplicar em 2 anos.

Resultados obtidos:

A- Foram prospectadas mais de 100 empresas brasileiras do setor de logística e transporte para possível aquisição, com posterior elaboração de short lists que reduziram os alvos de aquisição de controle a duas empresas,

B- Foram feitas duas propostas de aquisição das empresas selecionadas.

Operação realizada

Foram feitas auditorias e negociações com ambas as empresas e o cliente optou pela realização de uma Joint Venture com uma das empresas que tinha significativo portfolio de clientes na América do Sul.

Cliente de médio porte do setor de Data Centers.

Desafio

Operação com redução de margens, competindo com grandes grupos, necessidade de capital de giro de curto prazo e necessidade de busca de investidor financeiro para expansão de suas atividades.

Resultados obtidos:

A- Ampliação de 50% das linhas de capital de giro, com garantias da própria empresa;

B- Revisão do posicionamento estratégico da companhia, com foco em serviços de melhores margens e clientes com maior volume de negócios;

C- Readequação do quadro de executivos e retorno de um dos sócios à posição de Diretor Comercial;

D- Desenvolvimento de parcerias estratégicas com empresas não concorrentes e portfolio de serviços e clientes complementares.

Com as ações acima a empresa resolveu a necessidade de capital de giro de curto prazo, voltou a crescer e a apresentar geração de lucro e de caixa, eliminando a necessidade de trazer um investidor financeiro para a operação.

Cliente do setor de BPO (Business Process Outsourcing) em TI com apenas dois anos de operação, (estágio de startup), fundada por experientes executivos do setor.

Desafio

Busca de Fundo de Venture Capital para investimento na expansão do negócio.

Resultados obtidos:

A- Captação de recursos via Fundo de Venture Capital no valor de R$ 5 milhões, com posterior aporte de mais R$ 3 milhões para aquisições estratégicas;

B- Geração imediata de sinergias com outras empresas de tecnologia investidas do mesmo Fundo, com expressivo aumento de negócios.

Empresa multinacional do setor aeronáutico com operação no Brasil e faturamento global de aproximadamente 4 bilhões de Euros.

Desafio

Necessidade de ampliar instalações no Brasil através de operação de Built to Suit (BTS), envolvendo área em local estratégico, tanto do ponto de vista de acesso por vias terrestres quanto por vias aéreas, com construção civil de heliporto e galpão de serviços seguindo requisitos específicos de uso e valor mensal de locação dentro de orçamento pré-aprovado.

Resultados obtidos:

A- Identificação de área em local de acordo com os requisitos da empresa;

B- Negociação com proprietário do terreno para participação na operação;

C- Pré-projeto, pré-aprovações municipais e pré-levantamento de investimentos para apresentação a investidores em BTS;

D- Identificação de investidores dispostos a realizar a operação, inclusive o próprio proprietário do terreno;

E- Apresentação da solução de BTS para empresa locatária (em processo de análise pelo cliente).

Cliente: empresa de e-commerce de pequeno porte que recebeu investimento de investidor privado (pessoa física).

Desafio

Fazer arbitragem entre os sócios fundadores e o investidor para decidir pela continuidade da sociedade ou pelo desinvestimento do investidor, em função de problemas de governança, alinhamento de visões e baixos resultados da operação após investimento.

Resultados obtidos:

A- Alinhamento de visões entre os sócios;

B- Identificação de ações prioritárias para melhorar a geração de caixa da companhia;

C- Revisão dos controles administrativos / financeiros e acertos de orgânico;

Em função das ações acima o investidor decidiu pela permanência na sociedade e a empresa aumentou suas vendas e resultados em cerca de 50% em menos de 6 meses, passando a concentrar seu foco no negócio, em vez de nos problemas societários.

Cliente: empresa do setor de Ti com mais de 20 anos de mercado e contratos exclusivos de prestação de serviços com grandes empresas globais de equipamentos de informática.

Desafio

A empresa identificou novos nichos de mercado no setor de sotware, com melhores margens operacionais, e desejava vender sua operação tradicional no setor de prestação de serviços para liquidar endividamento junto a Instituições Financeiras.

Resultados obtidos:

A- Modelagem do negócio via Venda de Carteira de Clientes e Contratos;

B- Prospecção de potenciais compradores;

C- Negociação com a maior empresa do mesmo setor do cliente e venda da carteira e contratos, possibilitando a liquidação total do endividamento financeiro e capitalização adicional para desenvolvimento de novas operações na área de software.

Contato

E-mail: info@integraglobal.net  |  Telefone: +55 11 3926-5060

Endereço: Rua Beira Rio, 57 – 10° andar, Vila Olímpia
CEP 04548-906 – São Paulo / SP – Brasil

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