Estamos, talvez, diante do maior “case” de sucesso dos últimos tempos considerando o curtíssimo espaço de tempo em que o pessoal do INSTAGRAM levou para sair do papel e ser vendido por 1 Bilhão de dolares. O comprador, o Facebook, confirmou a transação na semana passada. 

Criada em Fevereiro de 2010 com o nome de Burbn e um modelo diferente do atual, a evolução do negócio foi algo impressionante. Os empreendedores, Mike Krieger, brasileiro de 26 anos, que apesar do nome nasceu e foi criado em São Paulo, partiu para estudar nos Estados Unidos em 2004 onde está até hoje,  o americano Kevin Systrom e mais um grupo, hoje de 13 pessoas, são os responsáveis por essa façanha memorável.

Além dos investidores, os empreendedores e toda equipe colocarão um bom dinheiro no bolso. Segundo consta, Kevin, o CEO da empresa que possui 40% de participação embolsará 400 milhões de dolares. O brasileiro, Mike, detentor de 10% receberá 100 milhões de dolares. Mais 100 milhões de dolares serão distribuidos entre os atuais 13 funcionários. O restante, que não é pouco, vai retornar para os investidores.

Todavia há três elementos que chamam muito a atenção neste ”case”.

O primeiro deles é pensar que estes jovens, com um “powerpoint” levantaram 500 mil dolares no início do negócio e em novembro de 2010, apenas 8 meses depois de iniciar a operação, com um modelo de negócio que precisava ser alterado e sem faturamento, conseguiram levantar mais 20 milhões de dolares! Isto só poderia acontecer mesmo nos USA e no vale do silício. É impensável uma situação parecida no Brasil.

O segundo elemento que destacamos é o fato de alguém pagar 1,0 bilhão de dolares por um negócio ainda sem faturamento expressivo. Parece até que o facebook comprou foi a carteira de 30 milhões de clientes, pagando 33 dolares por cada um! Será que estamos de uma nova maneira de valorizar uma empresa?

O terceiro é o fato dos empreendedores e dos investidores terem assumido uma postura mais generosa e agressiva com a remuneração variável do funcionários, uma vez que 10% do valor da venda vai ser distribuido por todos os funcionários. De novo é um elemento pouco provável na cultura empresarial brasileira.

Como a vida é um aprendizado devemos aprender com os casos de sucesso, apesar de que alguns ”fracassos” encerram lições importantes. Neste ”case” velocidade, ousadia e estar no lugar certo fez toda a diferença.